AI Application Planner · ERP & Business Process Consultant

HSIANGSolution Works

把企業流程痛點,轉化為可落地的 AI、ERP 與數位轉型解決方案。

HSIANG 個人形象照
Business Digital Solutions Provider
20+年 · 企業系統與流程整合經驗
12人 · 全球團隊與跨國專案帶領
4產業 · 半導體 / 電信 / 製造 / 軟體
300+篇 · Oracle ERP 與職場技術筆記

01 / ABOUT

About Hsiang

如何讓科技,
真正改善企業的工作方式?

我擁有超過 20 年 ERP、流程再造與企業系統導入經驗,工作橫跨採購、供應鏈、訂單管理、定價與全球營運。

現在,我將這些經驗延伸到 AI 應用規劃,探索企業知識管理、RAG、流程自動化與決策支援如何融入真實工作情境。

我能協助企業釐清痛點,轉化為結構化需求、工作流程與控制點,並規劃與既有系統相容、可驗證的數位解決方案。

了解我的 AI 發展方向

02 / EXPERIENCE

What I Bring

從理解需求,到設計、建置、導入與持續改善。

Enterprise Systems

Oracle ERP、ASCP、Demantra、WMS、Model N、GPO、採購與訂單管理。

Business Process

分析業務流程、重整作業方式、設計控制點與改善使用者體驗。

Project Delivery

全球專案協調、跨部門溝通、需求釐清與 UAT 規劃。

AI Application

AI 應用規劃、RAG 概念、提示詞工作流程與 AI 輔助系統設計。

查看職涯背景
  1. 半導體

    Diodes Incorporated 美商達爾科技

    Senior Application Manager & Business Process Re-engineering Manager

    2008 – 2025

    全球系統與流程再造

    主要職責

    主導全球 ERP、企業系統整合與跨國流程改善,帶領約 12 人團隊,串連營運需求與系統落地。

    關鍵專案與職涯成長

    • 系統建置:全球 Shipping Instruction 與 Sample Request 系統。
    • 倉儲優化:WMS 導入與 Oracle WMS Cycle Count 盤點改善。
    • 流程再造:從各國營運痛點出發,推動端到端 BPR。
    查看代表專案 ↓
  2. SOFTWARE

    WITS Corp. 緯創軟體

    Engineer

    Dec 2007 – Sep 2008

    ERP 導入評估 × HRMS × 財務流程優化

    1. 評估並規劃 SAP 與 Oracle ERP 系統導入方案,精準分析企業營運需求與系統適配性,降低專案導入風險。
    2. 協助 104 人資管理系統 (HRMS) 之導入與跨部門協作,優化人事行政流程與系統對接效率。
    3. 優化財務部門每月專案收入分攤之計算流程,改善傳統手動計算模式,提升數據準確性與作業效率。
  3. 電信

    Vibo Telecom Inc. 威寶電訊

    Engineer

    Jul 2007 – Dec 2007

    建立 O2C 流程基礎

    主要職責

    維護 Oracle ERP OM / AR 與 Ares HRMS,累積電信產業的企業系統支援經驗。

    關鍵專案與職涯成長

    • 理解從訂單建立、出貨、開票到 AR 過帳的 Order-to-Receivable / Order-to-Cash 流程。
    • 在系統維護工作中建立跨模組關聯與問題排查的基礎。
  4. 製造/通訊

    Arima Communications 華冠通訊

    Senior Specialist

    Mar 2003 – Jul 2007

    從系統實作走向海外帶隊

    主要職責

    企業系統導入與維護,涵蓋 HRMS、Oracle Fixed Assets(FA)、OM、AR 與 IBM QuickPlace。

    關鍵專案與職涯成長

    • HR 系統導入:台灣與吳江廠 HR System Implementation。
    • 資源預約:IBM Notes Resource Reservation System。
    • 資產與庫存:Fixed Assets 管理與 BI 庫存分析。
    • 跨模組成長:由 HR 系統轉入 Oracle OM,拓展 ERP 流程視野。
    • 海外帶隊:派駐中國一年,擔任 Team Lead。

How I Work

01 / DISCOVER

釐清問題與成功條件

02 / DESIGN

串連流程、資料與系統,定義控制點

03 / VALIDATE

用原型與使用者驗證,再持續改善

04 / THINKING

Thinking Out Loud

關於 AI、企業流程、系統思維與數位轉型的持續思考。

在 LinkedIn 閱讀我的分享

AI × Business Process

當企業把 AI 當工具,而不是專案,才會真正落地

從二十多年 ERP 導入的經驗回頭看,凡是把新技術當成一次性專案,最後多半淪為系統孤島;把它當成日常工作方法的一部分,才會累積價值。AI 也一樣。

Systems Thinking

流程再造的關鍵,不是砍步驟,是重新看見決策點

做 BPR 這些年,最常被問「怎麼精簡?」我更常反問:這個步驟是誰為了什麼在做決定?找到真正的控制點,效率才能持續,而不是靠一次性專案硬拉高。

Vibe Coding

做過自己的 AI 專案之後,我看企業 AI 的角度完全不同了

自己動手做 RAG、寫 prompt、調 embedding,才知道哪裡是幻象、哪裡是真本事。這段實作經驗讓我在跟企業討論 AI 導入時,能更務實地判斷可行性與風險。

05 / KNOWLEDGE

LucidSource

Oracle ERP、企業系統與職場技術筆記,累積超過三百篇實務內容。從 2007 年寫到今天。

這些筆記是我理解企業系統如何真正運作的起點,也是今天做 AI 應用規劃時,判斷什麼可落地、什麼不可行的依據。

原始站於 2007 年開設於痞客邦,因排版限制已停止更新,內容持續搬遷至 LucidSource。 查看原始站 ↗

06 / CONTACT

Let’s Connect.

歡迎交流工作機會、AI 應用與企業流程改善。

我關注 AI 應用顧問、AI 專案管理、Enterprise AI、ERP 與 AI 整合,以及數位轉型。期待與你一起把想法化為可落地的商業解決方案。